Utiliteits- en woningbouw
Zoals gezegd is het niet een van de hoofdtaken van beleggers en beheerders om specifieke kennis met betrekking tot technische details te verzamelen en deze te exploiteren. De meer algemeen beleidsmatige ondernemer in deze bedrijfstak heeft een beperkt aantal coördinatoren in dienst die de algemene lijnen beheren en die voor de verschillende verdergaande behoeften externe adviseurs inhuren.
Een van de grote problemen die bij het hebben van minder inhoudelijke kennis op technisch gebied en die hierbij naar voren komen is dat de beleidsmaker en de technicus elkaars taal niet spreken. Het advies van de adviseur dient vanzelfsprekend te voldoen aan de behoefte van de vrager. Het probleem in de communicatie met de algemene coördinatoren is dat de vraag die men stelt aan de externe adviseur een vertaling naar de betreffende kennisdiscipline vraagt. De adviseur dient de vraag dan ook te vertalen naar een concrete aanbieding van activiteiten die in zijn totaliteit een oplossing biedt voor de gestelde vraag. Het dient dan ook helder gemaakt te worden aan de vrager wat hij uiteindelijk vraagt. Een niet duidelijk geformuleerde vraag en aanbod tussen de twee partners leidt vaak tot zeer veel onvrede.
De behoefte aan een centrale plaats waar men kennis kan verkrijgen is een van de belangrijkste redenen geweest om 40 jaar geleden de Vereniging voor Oppervlaktetechnieken van Metalen (VOM) op te richten. Een grote groep bedrijven heeft toen gezamenlijk een kennisuitwisselpunt opgericht. Nu nog is deze vereniging zeer actief. De naam is in de afgelopen jaren aangepast aan de breder wordende behoefte om ook de oppervlaktebehandeling van niet-metalen te kunnen omvatten. Vandaar dat de vereniging nu heet de Vereniging voor Oppervlakte behandeling van Materialen, de VOM dus. Het is daarom ook logisch dat het in hetzelfde gebouw gevestigde onafhankelijke Adviescentrum VOM ook met een vraag naar verbreding van het kennisgebied werd geconfronteerd. Deze stap is nu geëffectueerd en er is een volwaardige afdeling bouw toegevoegd aan het Adviescentrum VOM. Wat gaat deze afdeling nu doen en hoe kunt u ze aanspreken?
In een apart kader ziet u wat activiteiten van de afdeling bouw. Deze omvatten alle werkzaamheden die te maken hebben met het beschermen en verfraaien van bouwkundige objecten. Hieronder valt naast schilderwerk ook het reinigen en repareren van het substraat. De groep is werkzaam in geheel Nederland. Wanneer u nadere informatie wilt over deze activiteiten, neemt u dan contact op met Gerard Dolphijn, hoofd van deze nieuwe afdeling, die u graag nadere informatie geeft over de diensten van het Adviescentrum VOM. Een van de nieuwste ontwikkelingen waarop wordt ingespeeld zijn prestatiebestekken en prestatiecontracten.
Een van de meest recente ontwikkelingen op het gebied van de aanbesteding van werk in de bouw is het aanbesteden op basis van een prestatiecontract. Wat is een prestatiecontract of een prestatiebestek nu eigenlijk?
Stappenplan Prestatiecontract samengesteld voor de realisatie van een prestatiecontract.
In een prestatiebestek wordt het werk aanbesteed op basis van een omschrijving van de verwachte prestatie van het schilderwerk. Door de aannemer wordt op basis van de gegeven resultaatverwachting aangegeven hoe en tegen welke kosten hij dit werk gedurende het overeen te komen aantal jaren zo zal beschermen dat het schilderwerk niet onder het gewenste minimale niveau zal komen.
Dit vraagt natuurlijk veel kennis van de aannemer aangezien hij een vertaling moet maken van het niet-technische verwachtingspatroon van de opdrachtgever. Daarbij moet hij van de functionele eisen van de opdrachtgever minimale technische eisen maken voor de verschillende bouwdelen. Om dit te kunnen realiseren zijn er hulpmiddelen ontwikkeld.
Waarom een prestatiebestek?
Het idee van het prestatiebestek is geboren uit de activiteiten van het Ministerie voor Economische Zaken. Dit Ministerie constateerde een aantal problemen die remmend werken op de ontwikkelingen in de bouw.
Vanuit diverse kanten worden er nieuwe oplossingen aangedragen om sneller, beter economischer en efficiënter te kunnen werken. Ook tijdens de uitvoering leren de uitvoerende bedrijven om te gaan met specifieke methoden en blijken alternatieve producten en processen voordelen te bieden. Om dit bij een aanbesteding van een nieuw gebouw toe te kunnen passen dient de structuur van aanbesteden zo te zijn dat deze specifieke kennis op de diverse deelgebieden ook toegepast kan worden. In de nu gebruikelijke aanbestedingsmethodiek zoals bijvoorbeeld in de STABU systematiek is nauwkeurig omschreven hoe de werkzaamheden precies uitgevoerd moeten worden, eventueel zelfs met vermelding van de producten en leveranciers. Alternatieven komen zo alleen zeer moeizaam aan bod.
Ook is het probleem dat de kennis op veel deelgebieden steeds omvangrijker wordt. Het is dan voor een architect of opdrachtgever steeds moeilijker om voldoende kennis te vergaren over alle deelgebieden. Het gevolg is duidelijk. Bestekken worden gekopieerd, er worden moederbestekken gemaakt waaruit wordt geput en er is een grote kans op fouten in bestekken op gebieden die niet tot het kennisgebied behoren van de bestekschrijver.
Hetzelfde proces speelt zich af bij het onderhoud van gebouwen. De opdrachtgever trekt zich in veel gevallen steeds verder terug op zijn hoofdtaak: het beleggen of het verhuren van woningen of gebouwen, en laat het onderhoud over aan derden. Daarbij blijkt steeds weer dat de doelstellingen van de opdrachtgever naar het gewenste onderhoudsniveau moeilijk te vertalen zijn. De communicatie is onvoldoende gestructureerd.
In dit verband is er door de Rijksgebouwendienst een aantal aanbestedingen gedaan gebaseerd op het idee van prestatiecontracten. Deze experimenten zijn niet altijd vlekkeloos verlopen maar toch is gebleken dat binnen de gestelde budgetten de gewenste resultaten te bereiken waren.
Ontwikkeling prestatiecontract schilderwerk
Het Bedrijfschap Schildersbedrijf heeft om een aantal redenen gemeend dat het bevorderlijk zou zijn voor de continuïteit in de schildersbranche om voor deze bedrijfstak een basis prestatiecontract op te stellen. Hiertoe is een aantal belangrijke marktpartijen uitgenodigd om deel te nemen aan het realiseren van dit idee. Naast de Rijksgebouwendienst, de Nationale Woningraad, het Nationaal Christelijk Instituut voor de Woningbouw, en de Raad Onroerend Goedzaken (institutionele beleggers en makelaars) is ook het Adviescentrum VOM actief geweest in het samenstellen van dit contract. De coördinator voor de technische invulling van het systeem de heer G.J. Dolphijn is in de laatste fase van de afwerking van het systeem in dienst getreden bij het Adviescentrum VOM om met name de invulling van het prestatieconcept in de praktijk voor opdrachtgevers en aannemers te realiseren. Ten behoeve van de opdrachtgevers van het Adviescentrum VOM is nu een
Het Adviescentrum "Stappenplan Prestatiecontract" is een methodiek waarbij elke opdrachtgever met elk schildersbedrijf kan komen tot een prestatieovereenkomst. Het zal duidelijk zijn dat voor een opdrachtgever of schilder die op een beginnersniveau zit er aanmerkelijk meer adviestijd, en kosten, mee gemoeid zijn dan een bedrijf dat reeds een aantal stappen op de prestatieladder heeft gezet. In een aparte pagina op dit web kunt u verdere informatie vinden over deze nieuwe service.
Werkzaamheden in de bouw ten behoeve van schilderwerk, gevelreiniging, betonreparatie.
Alle mogelijke substraten in de bouw zoals hout, steenachtige materialen, natuursteen, kunststof, staal, aluminium.
Stappenplan prestatiecontract
Prestatiemeting van oppervlaktebescherming van materialen
Totaalpakket complexonderhoud schilderwerk.
Beleidspakket schilderwerk.
Vraag ook naar een op uw behoefte aangepaste toepassingen gerichte service pakket.
Algemene werkzaamheden van het Adviescentrum VOM afdeling BOUW.
Keuringen
productcontrole, laboratorium onderzoek, productvergelijkingen
Adviescentrum VOM
Postbus 98
2050 AB Overveen
telefoon : 023 - 531 95 44
fax : 023 - 527 72 29
dolphijn@acvom.nl